JOB36的快速崛起引起业内广泛的关注,JOB36成功的秘诀是什么?除了正确的市场定位、独特的商业模式之外,就是我们投巨资开发的构架于Internet之上的万泉河运营管理系统。万泉河运营管理系统是JOB36低成本扩张,建立全国性的囊括分公司、办事处、代理商在内的多层次高效营销体系的秘器,是JOB36强大的销售能力的基石。
JOB36在几年前业务规模尚小、资源极度紧张的情况下便投入大量人力、物力自行开发基于互联网的万泉河运营管理系统,经过几年的实际运行和不断的完善,万泉河运营管理系统已成为公司销售体系运作的基石。通过万泉河运营管理系统可以实时地监控全国范围内的销售情况,客户跟踪状况,客户服务状况,销售团队、销售顾问各项业务指标完成的情况。同时,万泉河运营管理系统系统可对公司的客户资源形成良好的保护,在销售顾问发生变动的情况下,保证客户跟踪、客户服务的连续性,既确保了公司的客户资源不会流失,又可为客户提供连续的、良好的服务。
选择我们的理由
36CRM解决了一系列销售管理难点问题,这正是构建强大的销售体系的关键。如果您正在为下面这些问题发愁,36CRM将是您的最佳选择。
| 问题一:人员流动导致的客户流失 企业最头痛的问题是销售顾问的流动带来的客户资源的流失和客户服务质量的降低。销售顾问的更新、变动在销售型企业是常态,如何在这种情况下保证客户资源不被带走,如何保证对客户服务的连续性,对所有企业都是一个挑战。 |
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| 问题二:业务冲突管理 销售管理的另一个难题是对业务冲突如何进行有效管理,避免形成多个销售顾问相互降价争夺客户导致公司利益受损。如何解决这种内部恶性竞争,是所有公司都必须面对的问题,简单的区域划分并非最佳办法,况且区域内部还存在业务竞争问题。 |
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| 问题三:目标管理的不足 许多公司的销售过分强调目标管理,背后反映出来的其实是“过程管理”手段的不足。没有有效运作的管理系统,无法实时采集动态的销售数据,了解销售的进展情况,销售指标的完成情况,当然就无法根据市场的变化对销售策略进行及时地调整。等到销售报表出来了,所有东西都成了马后炮,只有叹气的份了。及时/实时有效的销售过程管理是销售能力强弱的一个重要标志。 |
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| 问题四:电话量考核与管理 如何对销售顾问工作努力程度进行考核对销售管理另一个难题。36CRM独创的电话量管理与考核功能将为销售型企业特别是电话营销型企业提供针对这一问题的有效解决方案。 |
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| 问题五:全国范围内的业务资源共享 业务资源包括客户档案、产品资料、宣传资料、营销方案、销售方案、价格政策、销售策略、市场分析报告、竞争对手分析、培训资料、标准合同范本等等所有与销售相关的资料、信息,如何做到业务资源在全国性的销售体系中的实时有效的共享,无疑是一个挑战。 |
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| 问题六:快速培训出合格的销售顾问 前面提到过,销售顾问的更新、流动是企业的常态,如何快速有效地培训出合格的销售顾问,是一个强大的销售系统必须解决好的问题。 |
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